TPM培训
课程大纲： 一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM” 1. TPM活动的定义及目的 2. TPM活动的行动指针 3. TPM活动推行后的有形和无形效果 二、 TPM活动的六大支柱与5S 1. TPM活动六大...

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2008-3-19

24只胡萝卜的管理—上海跃然企管
胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够...

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2008-3-11

六西格玛（绿带）—上海跃然企管
绿带是六西格玛项目中的基层实施者，我们将根据六西格玛中DMAIC流程进行讲授，依次介绍项目的界定、量测、分析、改进以及控制，其间将结合MINTITAB软件进行实际操作，进行小组讨论。 系统...

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2008-3-11

管理商務談判實用技巧—上海跃然企管
内容大纲: 第一讲 心理学分析基础(心理学基础、谈判中的心理学) 第二讲 商务谈判概述（什么是商务谈判、谈判的特征分析、谈判过程特征） 第三讲 谈判中的沟通的艺术（沟通的含义、沟通...

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2008-3-11

质量管理改善QIT培训—上海跃然企管
课程介绍: 一、企业为什么需要QIT及生存的挑战 二、QIT概述 1. QIT的起源 2. QIT的定义 3. QIT的目的 4. QIT的努力方向 5. 如何才能做好QIT 6. PDCA及MEDIC管理模式 三、QIT管...

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2008-3-7

供应链流程管理实务—上海跃然企业管理咨询有限公司
随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，物流、采购、供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作...

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2008-3-7

6sigma入门培训—上海跃然企业管理咨询有限公司
一、概述 Six-Sigma 概述 Six-Sigma战略(MAIC) Six-Sigma 词汇 二、定义 项目定义表， 问题阐述， 客户需求定义， 团队组建， 作业—完成项目定义表 休息 三、测量 流程...

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2008-3-7

非财务人员财务管理沙盘模拟培训—上海跃然企管
培训目的： 1．学习企业运作的基本知识 2．了解财务预算的意义及基本思路 3．学会财务报表分析 4．了解企业各项经营活动对企业盈亏的影响 5．掌握企业资金流动循环分析 培训内容：财务...

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2008-3-7

企业经营决策与战略管理（沙盘模拟）
培训目的 1、提高高层经理的决策能力； 2、掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱； 3、理解市场导向基础上的战略管理； 4、理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测...

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2008-3-7

全面管理沙盘模拟培训—上海跃然企管
培训目的： 1．实现学员实践经验与管理理论的结合 2．利用沙盘检验自己的决策思路 3．提高学员系统思考与决策能力 4．换位思考，加强各部门之间的理解 5．提升决策能力和长期规划能力 ...

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2008-3-7

团队建设沙盘模拟培训（沙盘模拟）—上海跃然企管
培训目的： 1． 提高企业各部门之间的沟通能力 2． 培养企业各团队成员共同的价值观 3． 培养团队成员全局的经营理念 团队建设沙盘模拟演练基本知识 1.团队的概念 2.个体、群体和团队的...

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2008-3-7

营销技能与客户管理训练-上海跃然
培训目的： 1、使营销人员掌握和提高最实用的营销技能 2、理解以客户为中心的营销策略 3、增强与客户交流的能力 4、学会个人时间管理技能及相关自我管理技能 5、提高团队协作能力和...

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2008-3-7

双赢谈判——上海跃然企管
课程目标：了解双赢谈判的基本要领 　 把握谈判策略制定的要领 　 掌握设定谈判底线的技巧 　 了解应对谈判对手的战术 　 把握建立谈判优势的方法 　 掌握成功谈判的技巧 课程大纲： ...

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2008-3-7

职业经理人常犯的11种错误—上海跃然企管
学习目标： 1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法 职业经...

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2008-3-7

如何成为一个成功的职业经理人—上海跃然企管
培训受益： ·掌握有效管理下属的技巧 ·了解塑造经理人权威的方法 ·掌握带领和管理团队的要领 ·学会科学决策的方法和步骤 ·掌握营造优秀企业文化的要领 ...

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2008-3-7