5S现场管理培训上海企业管理培训今题网

内容简介：
5S现场管理培训简章
【联系方式】
报名咨询电话：021-28120288 28120688 64604731
报名传真：021-64604731*18
联系人:李小姐
网址:http://www.ts16949-sh.com 　www.iso9000-sh.com
E-mail: sqs.training@yahoo.com.cn
培训时间：每月一期
培训费用：RMB1500元/人　
培训地点：上海市中华新路482号闸北进修学院
交通： 46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达宾馆。自驾车从南北高架永兴路出口下
【组织单位】上海赛强企业管理咨询有限公司
培训对象：部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
【课程描述】
　“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
　对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
【课程目的】　
　　帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
【课程大纲】
第一部分：5S推行的目的与意义
1、5S的起源，含义及其发展过程
2、5S与现场管理的关系
3、5S是其它管理体系良好运作的基础
4、工厂推进5S管理的目的
5、5S的八大作用
6、成功推进5S管理的案例

第二部分:5S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S
3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S活动就是检查
5、公司已经做过5S了
6、5S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资，干5S活动不计件

第三部分:5S推进重点
1、整理推进的重点
2、做不好整理所导致的问题
3、案例讨论：制造部办公室整理的推进
4、整顿推进的重点
5、做不好整顿所导致的问题
6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
7、清扫推进的重点
8、做不好清扫所导致的问题
9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
10、清洁推进的重点
11、做不好清洁所导致的问题
12、案例讨论：规章制度如何持续地执行
13、素养的推进重点
14、员工素养低所表现的问题
15、案例讨论：
16、现场5S图片详解