| 刊登时间: 2008-5-12 15:53:00 |
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内容简介:
内容大纲: 1. 运用劳动法基本知识帮助您进行对下属的管理  合同法是一部什么样的法律?  为适用不同工时制的下属合理安排工作  休假审批中的学问:什么休假是必须给予的?什么休假可以根据工作实际需要予以安排?  安排下属加班时,下属有拒绝的权利吗?如何合理安排下属加班?  注重国家对部分人员的特殊保护  发生工伤怎么办:工伤的认定与流程处理  企业在职业病防治和安全生产上的职责  管理本企业员工与管理派遣员工的不同点  如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制  什么样的员工有资可要求签订无固定期限劳动合同? 2. 招聘下属、调动下属工作岗位的注意要点  如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属(注重J D的书写)  试用期也不能随便“炒人”  终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题  调动下属工作岗位时需要注意的问题
3. 如何处理下属的离职工作  主动与下属解除劳动合同的条件  如何与不胜任工作的下属解除劳动合同?  如何与严重违纪的下属解除劳动合同  下属离职时,您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理  管理者如何影响下属的离职决定;  如何确保下属离职时企业的利益不因此受到过多影响  企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧  如何办好工作的交接
4. 预防与下属发生劳动争议  有效地预防劳动争议需要管理者做些什么  下属离职时,注意保存与提供相关证据和文件  与各方一起协调、配合,避免劳动争议的发生与扩大化 培训 时间: 2008年 6月13-14 日 ( 9:00 -- 17:00 ) 地 点: 广州 费 用: ¥2800 元,包 括 教 材 和 两天的午 餐。其余食宿和交通自理 。 有意参加者,请将此回执在6月5日前传真或email至以下人员以做席位预留。 如果取消预留,请在课前3天以书面方式通知相应人员,否则将收取培训费用50%作为行政费用。 龙小姐(广州) Nancy.long@cn.bureauveritas.com T: 020-81300800-104 13697461144 名额有限,报名从速,以汇款凭证时间为准,额满即止
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