管理者的平行思维——六顶帽子思考法广州企业管理培训今题网

内容简介：
适合对象：中高层管理人员、参与决策过程中的所有人，有意于自身思维提高的所有人等
课程目标：
1、管理者运用好“六顶思考帽”，把握“平行思维”理念，规避把时间浪费在无谓的争执上。
2、唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力；
3、减少交互作用中的对抗性和判断性思考，在问题中发现机会；
4、简单而有效地贯彻公司的解决方案。
案
课程大纲：
一、什么是六帽思维法
1、六帽思维法的创建和发展
2、六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
3、六顶思考帽的思维方法——平行思维法
4、平行思维与对抗思维
二、六帽思考帽与横向思维和柯尔特思维
1、白帽的概念、特点、使用方式。
2、红帽的概念、特点、使用方式。
3、黑帽的概念、特点、使用方式。
4、绿帽的概念、特点、使用方式。
5、蓝帽的概念、特点、使用方式。
三、如何把六帽思维法用于决策
1、帽子的使用范围和作用
2、如何单独地使用每一项帽子
3、如何系统使用六顶帽子
4、在决策中如何合理排出帽子的序列
5、在六帽思维法的时间控制原则
6、帽子与帽子的之间的关系
7、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
四、六帽思维法的应用与练习
1、主题确定
2、小组练习
3、决策评估及结果反馈
课授方式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
广泛采用“六帽思考法”的企业：IBM、Shell、NTT、DEC、Motorola、M&M、Hochst Celanese、Citicorp、Ericsson、Total、Monte-Edison、Ciba-Geigy、Kuwait oil Company、伊莱克斯（中国）公司、朗讯（中国）公司、施耐德电气（中国）公司、利来制药（中国）公司、杨森制药（中国）公司。
世界上35个国家、超过150万人成功地完成了六顶思考帽思维方法的培训。
导师李广伟先生：
培训时间：2008年 5月 30 日 ( 9:00 -- 17:00 )
地点: 广州
费用: ￥1180 元，包括教材和两天的午餐。其余食宿和交通自理。
有意参加者，请将此回执在7月10日前传真或email至以下人员以做席位预留。同时为了保障您的权益，请务必来电确认，谢谢！
如果取消预留，请在课前3天以书面方式通知相应人员，否则将收取培训费用50%作为行政费用。
龙小姐（广州） Nancy.long@cn.bureauveritas.com T: 020-81300800-104 13697461144
名额有限，报名从速，以汇款凭证时间为准，额满即止。